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2023年10月7日-12日允發生物集團明德立達品牌戰略研討會在八朝古都河南開封隆重召開，集團董事長母燦先先生、國內營銷總監汪唯升、供應鏈管理部總監彭濤、海外營銷總監陳旭明、集團財務總監劉濤、國內市場部總監楊正先等公司領導，集團各職能部門負責人、明德立達12家營銷子公司總經理及市場部負責人，部分優秀的大區經理等共計60人參與本次會議。
01堅守初心，堅持長期主義
允發生物集團董事長 母燦先
董事長母燦先先生在開場致辭中要求：我們每年都堅持做戰略研討，做三年規劃、六年展望，這是我們堅持長期主義的體現，本次會議以“自驅奮進、協同共生、行穩致遠、實現卓越”為主題，目的是討論集團未來2024-2026年三年的發展方向及戰略目標。集團各部門、各子公司要“以終為始”，充分思考，放眼未來，規劃好未來三年的發展目標，暢想未來6年的發展方向。
明德立達營銷總監 汪唯升
國內營銷總監汪唯升強調“今年農藥市場整體面臨嚴峻的環境，做好三年規劃對未來市場發展起著重要作用 ，此次會議召開要重點剖析問題，找到問題背后的機會，制定可行性規劃，并且執行落地”。未來明德立達要：高標準選拔、培訓和培養人才，實現高績效文化組織，銷售規模、市場占比、大品與允芯品類實現持續增長。在產品品質、渠道建設、推廣服務、品牌傳播、經營質量等不斷發力，實現高質量發展。
02會議進行時：各抒己見，暢想未來
會議開始，母工給大家詳細論述了集團未來三年的發展戰略，并暢想了未來5-10年的集團發展目標。母工首先肯定了集團各單元過去三年為公司發展付出的努力以及取得的成績。母工指出：允發生物將堅持創新，實施差異化和全球化發展戰略；堅持做品牌運營的制劑供應商，輕資產運營；堅定80分位的品牌定位；堅持做自主品牌。為實現“致力于成為全球最優秀的農化企業之一”中長期戰略目標而努力奮斗！
接著，各營銷子公司總經理及市場部負責人對本區域市場未來三年的發展規劃進行了匯報。重點圍繞過去三年工作總結、未來三年營銷目標與實施、組織與團隊文化建設、第二增長極等方面展開論述。
隨后總部營銷支持部、人力資源與行政管理部、國內市場部、供應鏈管理部、財務管理部等部門分別就各部門負責版塊未來三年發展戰略做規劃報告。
會議達成共識，未來三年將堅持“以客戶為中心”，站在客戶與用戶的角度來改善公司一切運營管理行為，不斷開發、優化升級產品，完善各部門組織，尤其是創新團隊、營銷團隊，提升組織協調和運營管理能力，加強優秀人才的引進和培訓，堅持用更扎實的高質量的158服務，為客戶提供更高品質的產品和更優質的服務。
本次戰略研討會確定未來三年將持續塑造企業核心競爭力，塑造允芯?、允納?兩大核心產品線品牌，聚焦明潤豐?、德立卡?、碧益?三大戰略產品；打造標桿500萬大區，打造樣板零售店，形成標準化的可復制的大區建設、品牌店建設樣板；發力終身用戶建設，將品牌和服務扎根到用戶心智。
03團隊拓展-領略東京夢華
會議間隙，為了增強團隊凝聚力，進行了豐富多彩的戶外拓展活動，參觀了著名的嵩山少林寺，感受千年古剎的魅力；游覽了以“清明上河圖”為原型而建的清明上河園，領略北宋都城汴京的盛世繁華。還組織了激烈的籃球對抗賽，球員們風采奕奕，英勇善戰，比賽非常精彩。
總結
母工總結說：未來三年，我們要在創新、產品、細分市場、服務、團隊建設、品牌積淀、全球化等方面做好儲備；努力提高明德立達品牌的客戶認知和定位，持續打造千萬級以上的戰略大品，強化明德立達技術營銷、服務營銷，錨定行業80分位的高端品牌戰略定位。塑造“以客戶為中心”的核心價值觀，以市場需求為導向，提高客戶滿意度。堅持創新，實施差異化和全球化發展戰略，構建公司的核心競爭力與“防火墻”，堅持長期主義，全集團貫徹“第二增長極”的企業文化，探索出新的增長引擎！
汪總就本次戰略會主題做出解讀：
自驅奮進：自動自驅、拼搏奮進
協同共生：研發、生產、市場、供應、營銷、財務等部門之間要能夠形成協同效應，實現共生共贏的目標；
行穩致遠：產品穩定、質量穩定、渠道穩定、團隊穩定、資金穩定，攜手走得更長遠；
實現卓越：發揚明德立達企業家精神，從平凡到優秀，從優秀到卓越，堅持秉承工匠精神，做國際品質產品，構建更優質完整的多元化網絡渠道，為合作伙伴們提供優質服務，為企業實現全球最優秀的農化企業之一的愿景做應有的貢獻。
自驅奮進，協同共生，行穩致遠，實現卓越！熱烈祝賀本次戰略研討會取得圓滿成功！讓我們攜手共進，共創美好未來！
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